前言

  雙匯作為中國最大的肉類加工企業，始終視食品安全為底線、生命線，建立“預防為主、風險管理、全員參與、全程控制”的食品安全控制體系，切實履行大型企業主體責任，保障消費者舌尖上的安全。我們運用吸金大單品戰略營銷方法，為其打造了雙匯拌面。以兼顧量與利的長期收益產品為目標，幫助雙匯速食面品在激烈的市場競爭環境下獲得品類地位，實現更好、更快、更長久的企業和品牌發展。

 本文將分享吸金大單品戰略營銷方法，在【雙匯拌面】上的圖像創意應用，即【吸金大單品賣點系統】中【吸金圖像】是如何建設的。

一、【吸金大單品賣點系統】建設方法

吸金大單品賣點系統的作用是在營銷中提升吸引顧客能力、形成轉化能力，是營銷中提升靜銷變現能力的系統。【吸金大單品賣點系統】分為1個核心、3大系統。【定位點】是吸金大單品賣點系統的核心，是消費者認為要選擇你的關鍵理由。有效的定位一定是個定位點，而不是一個含糊的面，且消費者必須對定位點有具象的認知。在找到吸引顧客的吸金大單品定位點后，還需要通過【吸金命名】【吸金圖像】【吸金指令】3大系統形成可提升顧客行動率的能量。

二、雙匯·拌面的定位點

三松兄弟在通過一系列調查后發現：大多數拌面產品佐料太少，消費者體驗感較差，對此消費者希望有品牌能進行改善。相對而言，雙匯擁有自有產業鏈，對食材源頭的把控，在成本規模上有行業領先的水準。基于這樣的洞察和考量，三松兄弟為【雙匯拌面】制定了一個定位點“優料倍享”的定位點，來滿足消費者心中希望的最好速食拌面。接下去就需要通過打造【吸金大單品賣點系統】吸引消費者并形成轉化力。

三、吸金大單品賣點系統的信息原點

【雙匯拌面】需要提示消費者什么？最終的目的當然是要讓消費者清晰知道【雙匯拌面】是料最多的，從而產生購買欲望。但限于法規限制企業并不能這么說，那就需要對定位點信息有策略的拆解組合，自然形成整合認知的力量。

核心價值：超滿足

功能訴求：用料翻倍

四、吸金圖像

任何圖像都是要提升產品營銷過程中吸引顧客的能力，讓更多顧客在最初注意到產品時即可了解產品價值所在。一個吸金圖像主要承載著三大最重要的職能：

◆ 吸引顧客注意力，促進顧客發現你產品的概率（聚焦流量）；

◆ 讓顧客在發現你的同時能自動領會產品的價值（價值貫通）；

◆  給予顧客一種購買后的期待、一種承諾的暗示（促進轉化）。

要實現以上三個目標，必須清晰找到顧客的元力IP，即人們記憶中普遍已認知的信息，它可以是一種知識、一種方法、一種習慣、一種經驗等。營銷信息傳遞的“代溝”，本質上就是企業所發送的與消費者接收的產生了偏差，因為消費者只會根據自己認知的信息去理解。所以元力IP的作用就是緩解這種偏差問題，因為元力IP一定具有共同普遍性。

吸金圖像的背后分別對應著消費鏈路各環節中所需要運用的元力IP：生理性元力IP、認知性元力IP、指令性元力IP。建設過程中最核心的部分便是找準這三種元力IP。

（1） 生理性元力IP

生理性元力IP具備強制信息接收性，且幾乎都是全人類同一的、不會產生偏差的生理現象。三松兄弟在觀察了銷售終端環境后，運用了人類對于規律的視覺組織生理：螺旋透視。

（2） 認知性元力IP

認知性元力IP必須是人們普遍認知相同的提示點，在雙匯·拌面案例中，三松兄弟從功能訴求【用料翻倍】的信息點出發，觀察了市面上現有同類產品的實際用料呈現情況?，F實市場中實際體驗過程中的用料量，就是存在于顧客記憶中普遍“用料少”的共同經歷印象，我們需要做的是在此基礎上去表現用料倍數，它就會成為“用料翻倍”的一種認知性元力IP。

（3）指令性元力IP

指令性元力IP是找到產品讓顧客產生購買欲望的服從場景，同時也是顧客希望看到的一種價值承諾。指令性元力IP一定是顧客認為對的、自己對自己下達一種暗示。“所見即所得”是顧客的一種習慣性認知，也是顧客對自己購買決策下達的一種指令。企業需要在做好“所見即所得”這一規則下進行充分利用。我們還原了真實食用場景下的料面分布，即促進顧客產生購買欲的指令性元力IP。

將生理性元力IP、認知性元力IP、指令性元力IP各自形成的圖像創意進行整合，嫁接品牌及產品特性，形成屬于【雙匯拌面】自己的一種吸金圖像。